您已完成研究，确定了应用案例，选择了受监管合作伙伴。现在需要董事会批准。这个阶段阻碍了最多项目——不是因为董事会不理性，而是因为大多数加密货币介绍不使用董事会的语言。
"最常见的错误是将加密货币作为技术介绍。董事会基于风险和回报决策。从那里开始。"
董事会真正想知道什么
01
这合法吗？
是的，自14.478/2022号法律和联合决议13/2024起。与正在向BACEN申请授权的SPSAV合作运营。这必须是您说的第一件事。
02
对企业的风险是什么？
梳理真实风险：外汇、运营、监管、声誉。不要最小化它们——展示每个如何被缓解。
03
内部负责人是谁？
有一个名字。没有定义负责人的董事会不会批准提案。谁监控，谁批准每次操作，谁向董事会报告？
04
退出计划是什么？
看到明确退出计划的董事会更舒适地批准新工具。哪些条件会导致停止操作？谁决定？
05
具体批准请求
要精确："我请求批准以每月最多X美元的限额运营USDC向国际供应商付款，期限Y个月，向董事会季度报告。"
最常见的反对意见及回应
"如果BACEN改变规则呢？"
RC 13/2024是最近的，仍在巩固中——但监管方向是正式化，而非禁止。巴西遵循了FATF标准，这些标准被国际采用。退出政策涵盖了这种情况。
"黑客风险呢？"
托管由受监管的SPSAV执行，该SPSAV有运营安全义务。SuitCoin的模式不涉及客户持有资产——资产转移，不被滞留。
"我们的银行会接受吗？"
与授权SPSAV的操作有法律支持。银行已与正在向BACEN申请授权的SPSAV建立关系。在介绍前与银行确认——并将确认信息带给董事会。
最终论据
如果您对所有反对意见都有扎实的回答，最终论据很简单："不这样做的成本是可测量的——每月X美元的价差和Y天的延迟。在我提议的控制下这样做的成本是可控的。问题不是我们是否这样做——而是何时。"
会议前需要准备的内容
- 关于具体提议操作的法律意见——一页足够
- 关于会计处理和税务影响的税务指导
- 所选SPSAV的标准合同，供董事会了解正式程度
- 供批准的内部加密货币资金管理政策草案
- 同行业或类似规模企业中已在操作的两三个案例
想在董事会介绍前进行准备性简报？
我们定期与CFO和财务团队在董事会介绍前进行此类会议。
Jussara Hassan
首席执行官 · SuitCoin
FGV经济学学士，自SuitCoin成立以来担任首席执行官。在传统金融市场从事15年，专注战略和国际业务。
